奮戰金秋，華融化學(xué)“質(zhì)量月”創(chuàng )佳績(jì)

2016年以來(lái)市場(chǎng)環(huán)境持續惡化，行業(yè)競爭十分激烈，產(chǎn)品產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，9月正值“質(zhì)量月”，華融化學(xué)根據質(zhì)檢總局《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動(dòng)計劃》的部署，結合“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的五大發(fā)展理念和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在全公司范圍內采取多種形式開(kāi)展了主題為“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強企”的“質(zhì)量月”活動(dòng)。公司全體員工積極參與，鼓足干勁，奮戰金秋。

成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強活動(dòng)管理。為了加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的領(lǐng)導，有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理唐沖為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。通過(guò)至上而下的管理，有效推動(dòng)了各項“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展。

強化宣傳，增強全員質(zhì)量主題意識。公司活動(dòng)組圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，積極開(kāi)展了各項質(zhì)量宣傳活動(dòng)，通過(guò)黑板報比賽，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強了全體員工的質(zhì)量主體意識。

保障生產(chǎn)，確保穩定。華融化學(xué)從計劃檢修率達100%、“7S”現場(chǎng)管理等方面強化設備管理不放松，嚴禁設備、設施“帶病”運行。公司各工段對生產(chǎn)裝置勤巡檢，嚴格按照計劃檢修方案對各生產(chǎn)裝置進(jìn)行查缺補漏，隨時(shí)保養和檢修，確保各生產(chǎn)裝置工藝指標穩定，并逐步對部分主裝置和設備進(jìn)行更新改造，避免由于腐蝕、磨損、性能惡化等問(wèn)題，而影響裝置連續穩定生產(chǎn)，保障了設備正常運行、生產(chǎn)安全。同時(shí)公司各部門(mén)根據工作性質(zhì)，在9月開(kāi)展了“質(zhì)量比武”和崗位練兵活動(dòng)，提升員工實(shí)操能力。

強化安全，重點(diǎn)防范。華融化學(xué)把安全環(huán)保當作企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展缺陷隱患周報、日常巡視、“質(zhì)量月”周檢和月檢、安全、消防、“7S”現場(chǎng)管理等綜合性和專(zhuān)項檢查，加強生產(chǎn)現場(chǎng)監管，發(fā)現隱患及時(shí)處理，杜絕潛在風(fēng)險，特別是加強了對中夜班在崗人員的勞動(dòng)紀律、工藝紀律、操作規程實(shí)施情況的檢查、督促，營(yíng)造安全文化氛圍，提升員工安全意識，防止員工違章作業(yè)、不規范作業(yè)。

緊跟市場(chǎng)，調整策略。華融化學(xué)一方面緊跟市場(chǎng)行情，抓住市場(chǎng)機遇，通過(guò)經(jīng)營(yíng)測算，及時(shí)調整PVC產(chǎn)品結構和價(jià)格，9月PVC產(chǎn)品顯著(zhù)減虧；另一方面根據市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員反饋情況，做好經(jīng)營(yíng)預測，向生產(chǎn)系統和銷(xiāo)售系統提供準確信息，確保氫氧化鉀液堿和片堿產(chǎn)銷(xiāo)量均處于較好水平，保證了公司利益最大化。

召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )，走訪(fǎng)重點(diǎn)市場(chǎng)。9月華融化學(xué)召開(kāi)了一年一度的客戶(hù)座談會(huì )，加深公司與客戶(hù)的溝通。同時(shí)公司領(lǐng)導組織營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、供應、品管、財務(wù)的相關(guān)人員走訪(fǎng)重要市場(chǎng)，解決營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)突出問(wèn)題，加強客戶(hù)與公司各管理環(huán)節的直接溝通與聯(lián)系，增進(jìn)了客戶(hù)對公司信任，增強了客戶(hù)與公司的友誼。公司持續了解客戶(hù)需求和競爭對手情況，分析、收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

緊抓質(zhì)量、生產(chǎn)改進(jìn)工作和綜合管理體系文件轉版工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率。華融化學(xué)號召各員工對質(zhì)量、生產(chǎn)或流轉過(guò)程中存在的問(wèn)題或不足提出自己的改進(jìn)方案24項，以達到提高質(zhì)量或效率、降低成本或減少浪費的效果，并組織評審，確保提案的可行性和可預計效益。公司同時(shí)要求各部門(mén)按綜合管理體系過(guò)程和文件梳理編制通知對本部門(mén)管理過(guò)程相應文件的梳理、確定、編制、評審工作，使綜合管理體系文件可行、有效。